近日，在百利特精所属辽宁荣信兴业电力技术有限公司加入百利装备集团四周年之际，百利装备集团党委书记、董事长吴杰军带队深入辽宁荣信公司及其子公司调研，集团副总经理赵久占，集团有关部门负责同志、百利特精有关领导、辽宁荣信公司及子公司领导班子参加。

　　吴杰军一行分别来到荣信兴业智能电气公司、荣信电力电子公司，参观了公司展厅，详细了解动态无功补偿装置（SVC）、静止无功发生器（SVG）等主导产品的发展历程与技术路线，以及公司取得的历史成绩、技术积淀与主要客户情况，充分肯定了辽宁荣信公司历史上所开创的各项国内第一以及所取得的各项业绩。随后，吴杰军分别调研了两家公司生产制造车间以及研发试验车间，认真了解产品制造工艺流程，详细询问每个细节。吴杰军还着重听取了公司在绿电制氢电源、抽水蓄能SFC、高压储能等领域的新产品开发与市场推广工作汇报，并提出了工作要求。吴杰军边考察边指导，勉励公司要努力打造数字化生产车间，提高生产智能化水平，适应未来产业发展趋势，通过新产品研发与推广实现业绩倍增。

　　吴杰军在听取荣信兴业智能电气公司和荣信电力电子公司的工作汇报后，对公司下一步发展提出了五点要求：一是努力打造有影响力的企业。深刻认识企业要为社会提供产品、为政府创造税收、为社会解决就业的基本功能，打造“出好产品、出好效益、出好经验、出好干部”的好企业。要充分认识国家振兴东北的战略定位，抓住发展契机努力做强做优做大，盘活存量、培育增量、提高质量，响应集团号召，为打造“有影响力的天津智能装备制造产业集团”添砖加瓦。二是把握做好企业的治理规律和工作规律。今年以来，集团党委就党建、改革、发展、稳定、科技、市场、经营等方面工作提出了明确要求，集中体现为“两个规律”，一个是国有企业“王”字经治理规律，一个是“六个两手抓”工作规律。辽宁荣信公司要认真落实、用心实践，把党的领导政治优势、组织优势转化为发展优势、治理效能。三是在运营上着力抓好三件大事。市场方面，树立全链条服务理念，从客户需求开始为客户服务向前端延伸；树立全生命周期服务理念向后端延伸，增加客户粘性，加强非自有客户的维保，全方位提升企业经营业绩。科技方面，要加大研发投入力度，以“有场所、有设施、有人员、有投入、有政策和出诀窍、出专利、出产品”的实践路径，面向国内替代、客户高端需求、同行头部差距确定研发方向，以“生产一代、储备一代、设计一代、谋划一代”的战略思维做好产品研发规划。管理方面，认识到“现场管理是最好的营销”，向优秀企业学习，提升现场管理水平，打造黑灯工厂、数字工厂。四是要大力加强党建工作。要充分认识贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署既是重大政治责任，也是企业发展机遇。要强化理论武装，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。要加强领导班子建设，拓宽视野，打造有格局、有担当、有能力、有水平的领导团队。五是要大力支持荣信未来发展。集团和百利特精要帮助辽宁荣信培育良好政府关系，带头走访战略客户，支持荣信进行项目投资并购，为荣信发展提供资金支持。要把荣信两家公司纳入集团交流平台，便于集团系统内开展横纵向交流及市场合作。

　　吴杰军此次调研给辽宁荣信公司的发展指明了方向，为同志们注入了强大信心。百利特精和辽宁荣信公司随后利用一天时间召开了专题会议，研究贯彻落实措施，表示要坚决贯彻落实集团党委部署要求，高标准落实各项工作，以严实的作风推动企业高质量发展，为实现辽宁荣信公司的“二次辉煌”而努力奋斗！