近日，百利装备集团召开2026年工作会议暨一届三次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央和我市经济工作会议精神，按照市委、市政府和国资委工作要求，全面总结过去取得的成就与经验，客观分析面临的机遇与挑战，系统部署2026年工作，动员全体干部职工以饱满的精神状态、昂扬向上的奋斗姿态，重走“长征路”，重整行装再出发，实现“十五五”良好开局，积极落实“六个更加”工作要求，努力成为全市财力支撑点和经济增长点，为奋力谱写中国式现代化天津篇章贡献百利新力量。集团党委书记、董事长吴杰军出席会议并讲话，党委副书记、总经理徐科华作经营工作报告。

　　会前，市国资委党委书记、主任张勇对百利装备集团工作作出批示。他指出，百利装备集团2023年新班子调整以来，自觉强化国有企业职责使命，坚决打破“收摊”思想、扭转下滑局面，着力转变观念、改变局面、蝶变发展，连续三年主要经济指标两位数增长、利润增幅超30%，在推进科技创新、做强做优主业、深化央地合作、增强市场竞争能力等方面，取得了明显成效、作出了积极贡献。在2026年和面向“十五五”新征程上，希望百利集团坚持以习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述精神为指引，认真落实市委、市政府有关国企改革发展的部署要求，勇争先、善作为、多贡献，努力做到主业更突出、科技更领先、市场更宽广、改革更深化、管理更精细、党建更有力，打造成为一流的智能装备制造产业集团。

　　吴杰军在讲话中从五个方面全面回顾了百利装备集团“十四五”时期特别是2023年以来取得的成绩，主要体现在：思想观念全面重塑，总结提炼出“三个法宝”政治秘诀，形成“王字经”企业治理规律和“六个两手抓”领导工作规律，重塑发展新航向。改革创新纵深推进，完善现代企业治理体系，推进国企改革深化提升行动圆满收官，激活发展内生动力。产业布局科学优化，锚定主责主业，发展“三大产业板块”，打造“三个核心产业”，走出产业升级之路。经营质效蝶变跃升，资产总额、净资产、营业收入稳步增长，利润总额两年翻番，发展势头强劲。社会影响显著提升，市场知名度稳步提升，品牌美誉度持续增强，企业形象全面焕新，组织信任、员工信赖、社会认可的新百利新形象更加凸显。

　　吴杰军指出，成绩的取得，根本在于习近平总书记领航掌舵，在于习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，关键在于市委市政府正确领导和市国资委、各委办局关心支持，主要在于各级领导班子、广大党员干部职工拼搏奋斗，在于外部董事努力工作、离退休职工心系关注，离不开各央企和市管兄弟单位等战略客户合作伙伴信赖选择，也离不开各属地政府和各地业务合作方鼎力相助。吴杰军代表集团向社会各界和广大职工表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意。

　　吴杰军指出，总结2023年以来的经验，突出体现为“五个坚定不移”：一是坚定不移用好“三个法宝”政治秘诀。“三个法宝”是集团从实践中总结提炼的政治秘诀和企业发展根本遵循，是确保企业发展不偏航、不走样的关键所在。用好“三个法宝”并长期坚持，才能把准发展脉搏、抢抓发展机遇、破解发展难题。二是坚定不移落实“322”经营方针。集团连续两年获得国资委考核A级，靠的是始终坚持“322”不放松，靠的是“跳起来摘桃子”的拼劲和闯劲。要善于自我加压，勇于挑战突破，切实增强“添秤”“交账”意识，为全市经济发展大局作出更大贡献。三是坚定不移“闯市场跑客户抢订单”。市场是企业生存和发展的前提，客户是企业的“衣食父母”，“闯市场跑客户抢订单”是企业的生存之道。要善拓展延伸“天津国企+”深耕行动，做到变协议、变订单、变项目、变效益，让“津”字招牌越擦越亮。四是坚定不移用好“两个规律”。念好“王字经”企业治理规律，用好“六个两手抓”领导工作规律，是推动企业高质量发展的成功“密码”。要善于总结规律、灵活用好规律，在企业经营发展中实践“两个规律”，推动企业实现高质量可持续发展。五是坚定不移加强党的领导。始终坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党，引领保障企业沿着正确方向前进，把党的领导贯穿于生产经营各方面全过程，激发广大干部职工勇争先善作为多贡献。

　　吴杰军传达了党中央和市委、市政府关于2026年重点工作的部署要求。他强调，2026年是“十五五”开局之年，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战，集团上下务必要抓住用好这一难得的历史机遇期，弘扬伟大长征精神，重走“长征路”、重整行装再出发，重点做好“六个抓落实见成效”：一是铸牢政治忠诚，在巩固新时代新百利的发展根基上抓落实见成效。要用好“三个法宝”政治秘诀，做到“五个坚决去做”，更好发挥国有企业科技创新、产业控制、安全支撑的作用。要扛牢市管国企使命担当，融入国家和天津市发展大局，切实发挥国有企业主力军“压舱石”“顶梁柱”作用。要锚定主业优化产业布局，发展打造好“三大产业板块”和“三个核心产业”，打造代表国资代表天津的一流装备制造企业。二是强化理论武装，在坚定新时代新百利的信心决心上抓落实见成效。要做到全面系统学，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把习近平总书记重要要求作为座右铭、案头卷、工具书。要做到及时跟进学，通过第一主题、第一议题、第一主课等形式，及时跟进学习习近平总书记最新发表的重要讲话、重要文章、重要指示批示精神。要做到联系实际学，领导干部做到“张口就来、信手拈来”的运用要求，班子做到“统一思想、提高认识、形成思路、拿出建议”的实践要求，切实把理论武装的成效转化为集团发展的思路举措。三是聚力“322”方针，在激活新时代新百利的经营质效上抓落实见成效。要保持拼搏姿态，拿出“跳起来摘桃子”的拼劲和闯劲，共同努力保持优异成绩。要压实指标责任，将任务指标层层分解压实责任，制定激励政策，让指标成为推动高质量发展的重要抓手和检验经营质效的重要标尺。要加强调度推动，调度出红脸出汗、调度出短板欠账、调度出特殊招法、调度出走访计划，通过调度明确企业该干什么、上级该做什么、集团该帮什么。四是做强“三大支撑”，在锻造新时代新百利的核心竞争力上抓落实见成效。要以科技创新推动产业焕新，充分发挥科技创新“第一营销员”作用，坚持“两个智能化”，积极参与央企国创中心项目建设。要依靠人才保证基业长青，制定好实施好集团“十五五”人才发展规划，建立人才培养机制，加大人才储备，营造人尽其才、才尽其用的良好环境。要凝练好运用好百利特色文化，加强培训加强研讨，加大阐释加大宣贯，推动文化入脑入心入行。要一体化推进科技人才文化，共同研究系统推进，投资于物、投资于人，形成整体发力协同推进的工作格局。五是深化企业治理，在提升新时代新百利的治理效能上抓落实见成效。要坚持好“两个”规律，以“王字经”企业治理规律、“六个两手抓”领导工作规律为指引，加快健全完善中国特色现代企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化。要发挥好治理主体作用，完善书记办公会、外部董事参加重大决策、经理层运行机制，进一步丰富企业治理形式内涵、效能效果。要完善集团管控体系，以系统思维深化企业治理，持续提升治理效能，让企业发展行稳致远。六是抓实党建引领，在护航新时代新百利的高质量发展上抓落实见成效。要把牢党的领导核心，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，确保企业始终沿着正确方向稳步前进。要深化党建与经营融合，深化“强根铸魂”行动，为企业发展提供坚强的组织保障。要推进全面从严治党，锲而不舍落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”，持续净化政治生态。要凝聚发展强大合力，充分发挥统战、工会、共青团工作优势，让发展成果惠及全体职工，形成上下同欲、勠力同心的生动局面。

　　吴杰军强调，要将2026年各项目标任务转化为高质量发展实绩，以更强的担当、更实的作风、更硬的举措抓好落实，全力推动各项工作部署落地生根。要带头示范抓落实，破除“起跑慢”、“中梗阻”、“水流不到头”问题，层层带动，推动工作落地，确保各项部署真正取得实效。要明确分工抓落实，构建横向到边、纵向到底的责任体系，强化协同补位，形成工作合力，确保工作任务落实落地。要完善机制抓落实，建立健全调度、督查考核和容错纠错机制，让实干者得褒奖、无为者受惩戒，营造干事创业良好氛围。要严明纪律抓落实，严守政治纪律和政治规矩，强化监督问责，锻造过硬作风，确保集团党委决策部署不折不扣执行。

　　就做好岁末年初工作，吴杰军强调，必须做到全力以赴，确保实现一季度“开门红”。要抢抓时间窗口，主动对接市场、多拿合同订单，力争实现一季度利润、收入、订单持续增长，为完成全年目标打下扎实基础。必须超前谋划推进，抓好全年重点工作安排。要锚定“十五五”发展规划、全年目标任务，做好筹备和谋划，思考问题、理清思路，拿出举措。必须做到警钟长鸣，守牢岁末年初安全生产底线。要做好安全隐患大排查大整治，做好困难帮扶和一线职工慰问，确保度过一个平安祥和的春节。

　　徐科华作了题为《坚定发展思维锐意开拓进取为建设一流装备制造企业破局突围》的经营工作报告，从六个方面总结2025年集团经营发展取得的丰硕成果。明确2026年经营工作目标，从八个方面部署了2026年重点任务：聚力经营提质增效攻坚，健全价值创造体系；聚力企业规模倍增攻坚，健全现代产业体系；聚力智改数转赋能攻坚，健全科技创新体系；聚力扬帆出海突围攻坚，健全市场营销体系；聚力风险防控筑底攻坚，健全风险防范体系；聚力企业治理升级攻坚，健全内控管理体系；聚力五湖四海聚才攻坚，健全人才支撑体系；聚力党建经营融合攻坚，健全党建引领体系。

　　与会人员进行分组讨论，重点围绕2026年经营工作计划、党委工作要点展开充分讨论，会议表决通过了2026年经营工作报告决议。百利电气、市场合作部、电梯更新公司及劳模代表分别进行了交流发言，集团所属企业主要负责人递交了2026年度经营目标责任书。

　　会议采取“现场+视频”的形式，集团第一届职代会职工代表、集团领导班子成员、集团外部董事、集团所属国有及国有控股企事业单位领导班子成员、集团外派股权代表、集团本部中层干部、党外人士代表和劳模代表参加会议。

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