百利装备集团党委将市场、科技、投资、人才作为推动高质量发展的核心抓手，系统部署、一体推进，为学院办学治校指明了方向。工艺学院党委严格落实集团党委各项部署要求，并在不断的对照落实中实现发展、取得实效、收获红利。近期，工艺学院党委多次召开扩大会议，专题传达学习集团市场、科技、投资、人才专题会议精神，真学习、真领会、真用脑、真用心，以“重走长征路，重整行装再出发”的奋进姿态，将集团“闯市场跑客户抢订单”、“科技自立自强”、“高质量投资”、“人才强企”的战略要求全面融入办学实践。

　　百利装备集团四个专题会议在工艺学院引起热烈反响，工艺学院领导班子带头深学细悟、对标对表，逐项梳理集团要求与工艺学院实际的结合点，制定贯彻落实任务清单，确保各项举措落地见效。工艺学院干部职工深受鼓舞、倍感振奋，纷纷表示要将集团党委部署要求落实到工作岗位上，以实际行动为百利装备集团和工艺学院“十五五”高质量发展贡献力量。

　　树牢“全员营销”观念，深化产教融合，以市场导向提升办学竞争力。对标集团“不找市长找市场”导向和“第一营销员”机制，将市场意识贯穿人才培养全过程。一是主动融入集团“天津国企+”深耕行动和融入央企产业链战略，依托产业学院、技能大师工作室等平台，与航天科技、中核机械等头部企业从“订单培养”向“事业合伙人”深度转型，以“全员营销”力度推介集团企业产品和工艺学院办学成果。二是强化“1248”四级联动对接机制和“全生命周期”理念，工艺学院领导班子带头“跑市场”，主动对接京津冀重点行业企业，建立稳定的实习就业基地。树立“第一营销员”观念，让专业带头人、骨干教师成为展示集团和学院实力的“第一营销员”。三是拓展国际国内市场，深化与加拿大、捷克、荷兰、韩国等国际友好院校的合作，用好“鲁班工坊”建设平台，服务集团“五大方向”、“四步走”国际化战略，同时积极开拓天津域外就业市场，在全国范围提升工艺学院影响力。

　　深化校所合作，建强师资队伍，以科技创新引领高质量发展。对标集团“对接大院大校大所”战略要求，以师资能力建设为核心，制定教师能力清单，推动教师具备参与设计、掌握技术、精通技能的综合素养。一是加快推进与天津大学战略合作，实现由“制造”向“智造”转型升级。探索建设“黑灯实训场”，聚焦工业机器人、数字孪生、服务机器人等前沿技术，打造智能制造人才培养高地。二是深化与北京航空航天大学等高校及优等专科院校的合作，组织参加高水平科技竞赛，借助高校资源与赛事平台，激发师生创新创造潜能。三是落实集团“五有三出”要求，建立工艺学院分级科创平台，鼓励教师申报专利、参评奖项，将知识产权转化为教学资源与“营销利器”，并通过科技创新提升工艺学院品牌影响力。

　　聚焦集团产业布局，优化专业结构，以高质量投资带动专业建设。紧扣集团“盘活产线潜能”“盘活闲置资源”“用好大校大院大所成果”等投资重点，推动专业建设与集团“十五五”产业布局同频共振。一是前瞻布局低空经济新赛道，聚焦应急救援应用场景，探索服务国家应急管理体系建设与集团新兴产业投资方向的新专业，抢占人才培养制高点。二是打造资源再利用特色品牌，建设“天津首个、全国首创”机电产品再制造技术专业，在绿色循环经济领域形成独特优势，对接集团相关产业投资方向。三是推进源网荷储场景应用落地，围绕集团源网荷储产业布局，建设工程创新工作室，将师生创造力转化为发展新动能，以“四个一代”引领专业建设与产业需求同频共振。

　　夯实教育教学基础，推动数智赋能，以人才强企筑牢发展根基。落实集团人才工作“十大任务”，坚持党管人才，将工艺学院打造为集团高素质技术技能人才的“蓄水池”。一是加强领导班子与干部梯队建设，优化干部队伍结构，用好选人用人“三把镜子”，实现人尽其才。二是壮大专业人才与技能人才队伍，建立“师带徒”培育机制，通过“百利筑基”、实岗锻炼等方式加快内部人才培养，同时，加大力度引进高端专业人才，储备优质师资与后备力量。三是完善政策激励机制，健全骨干人员差异化考核机制，探索推行成果奖励等激励方式，让发展成果惠及全体教职工。四是推进数智赋能，全面推进人工智能在教育教学全场景应用，探索应用大模型技术，培养适应新质生产力发展需要的高素质技术技能人才，助力学生高质量就业、高水平发展。

　　工艺学院党委将切实把百利装备集团党委部署要求转化为推动学院发展的具体行动，紧扣集团市场、科技、投资、人才四个会议精神，推动“教育、科技、人才”一体化发展，以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加有力的行动，深耕职业教育和技工教育沃土，建强人才培养主阵地，为集团“十五五”高质量发展贡献更多力量。

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